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新区公司召开2020年度工作会
2020-3-16发布 发布人:

312上午甘肃建投新区公司召开2020年度工作会,全面分析总结2019年新区公司各项工作,深入研究谋划2020年发展重点任务,为生产经营定思路、定目标、定方向

甘肃建投新区公司召开2020年度工作会

考虑到当前疫情防控正处于关键阶段,会议采取主会场、钉钉视频会议的形式召开,会议伊始,新区公司领导班子面对“屏幕对面”的全体职工进行廉政宣誓。此次会议由副总经理王毅主持,副总经理殷翔作2020年工作报告,总会计师漆军应作财务工作报告,公司党委书记、董事长、总经理严永红作总结讲话,公司全体职工通过手机、电脑参加了本次会议。

全体职工实时参与2020年度工作会

2019年:抓住机遇,提升份额,各项指标再次“超额”

面对日益严峻的经营环境,新区公司上下凝心聚力,认真落实集团总公司各项决策部署,排除干扰,围绕提质增效工作中心,本年度承揽任务40.23亿元;完成经济总量22.04亿元;实现利润2408.72万元;职工收入增长超过7%,超额完成集团总公司下达的各项指标任务。

2019年主要工作回顾,重点体现在“六个方面”:一是党的建设在从严从实中持续加强;二是强基固本抓管理,规范管理促进高质量发展;三是加强工程建设管控,项目建设质效不断提升;四是以全方位推进项目结算为抓手,有效保障经营成果;五是以严格规范财务管理为基础,强化资金运行支撑力;六是以资产运营为契点,凝聚转型发展新动力。

副总经理殷翔作2020年工作报告

2020年:区域管理新职能,提供新服务,实现新价值

2020年的奋斗目标是,承揽订单33亿元,完成经济总量24亿元,实现利润4800万元,确保职工收入与企业经济效益相协调。

面对新一年的目标任务,我们该如何继续发力?2020年工作计划中给出了标准答案。准确把握新区的大势、大局、大背景,科学应变,以实际行动补短板、促效益、稳增长,推动公司高质量发展;着力提高公司一体化的服务能力,努力履行区域管理新职能,提供新服务,实现新价值,促进与集团各单位的耦合共生。

会议指出,工作报告中目标明确、重点突出、措施具体,2020年要重点抓好六方面工作:一是坚持党建带动经营效益,凝心聚力提升政治保障;二是精准定位、创新驱动,实现区域管控新突破;三是以推进项目建设为重点,增强企业发展后劲;四是扩大融资优势,大力度回收工程款,防范化解资金链断裂风险;五是多措并举,推进经营工作依规有序开展;六是走稳资源、资本、资产运作新路径。

党委书记、董事长、总经理严永红作总结讲话

严永红在总结讲话中,首先指出了公司目前面临的困境、危机以及当前存在的短板和问题,并在准确把握内外部形势、清醒认识发展中的困难与挑战、增强高质量发展的责任感的基础上,对解决这些问题的工作思路和重点进行了部署。

严永红就贯彻本次会议精神,推进新区公司2020年各项工作有序开展提出以下具体要求:

一是党建引领,群策群力,推动企业发展取得新成效;二是完善公司治理体系,推进企业向现代化管理迈进;三是强化区域管理职责,提升集团品牌形象;四是融资、回款两头发力,确保资金良性循环;五是主动出击,把握机会,拓展市场;六是统一部署,分类管理,根据资金情况有序推进项目建设;七是强弱项、防风险、守底线,防范化解重大风险;八是实施管理创新,挖掘管理潜能。

面对公司2020年发展目标和疫情防控的关键时期,严永红要求广大干部职工要以只争朝夕、奋发有为的精神状态,咬定目标不放松,切实把肩上的责任担起来,以高度负责的态度打好“十三五”收官战,在战胜这场疫情大考的同时,推动公司发展再上新台阶。

会后,党委书记、董事长、总经理严永红代表公司与各部室负责人签订了《2020年度职能部室工作目标责任书》,公司全体职工完成对处级领导干部进行勤政廉政测评

(通讯员:班展昭)

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